为进一步提升胶东调水工程滨州段2025年度维修养护工作管理成效，加强维修养护单位业务能力和服务水平，做好工程管理工作。根据《山东省调水工程管理考核办法》要求，7月15日至16日，滨州分中心、博兴管理站成立考核组对2025年度维修养护项目开展上半年考核。

考核组听取了博兴管理站、各维修养护单位关于工程管理自检情况的报告、查看了工程现场、查阅了相关档案资料，按照《山东省调水工程管理考核办法》对工程管理及维修养护工作进行了考核打分，并对存在的问题提出整改意见。

考核组充分肯定了各单位在上半年工程管理工作中取得的成绩。同时指出仍存在精细化管理不足、项目计划实施进度滞后等问题，要求各单位一是要加强维修养护项目精细化管理，规范档案管理、巡视巡查、人员培训等工作，随时掌握工程设施运行状况，及时发现险工患段、安全隐患，及时组织进行维修养护，确保工程安全运行；二是针对考核中发现的问题与不足，及时整改落实，提升执行力和执行效率，问题整改工作规范化、程序化，建立从问题发现到整改、从立项到销项的全过程的管理闭环；三是做好维修养护项目计划书与任务书的优化完善，做好前期谋划，细化阶段性目标，明确各环节的责任主体与完成时限，确保任务书执行不打折扣，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

供稿：滨州分中心 于航          责编：山东调水