2月2日下午，省水网中心召开工程运行维护工作会议。省水网中心党委委员、副主任谷峪主持会议，党委委员、副主任刘圣桥通报有关情况。省中心调度运行部、工程管理部，各分中心、各管理站主要负责同志等通过线上线下相结合的形式参加会议。

会议总结了2025年度胶东调水工程运行维护工作成效，通报了胶东调水工程综合检查情况，对下阶段工程管理工作提出了明确要求。按照综合评分，确定东营、潍坊分中心为优秀等次，其他分中心为良好等次。

会议指出，一年来，各单位高度重视工程运行维护工作，工程面貌焕然一新、现场管理井然有序。尤其是下半年，在历年持续强基固本的基础上，工程面貌跨越式提升，精细化管理效果凸显，安全管理体系与风险防控能力更加扎实，管理基础与标准化执行更加规范，管理创新与信息化应用取得积极进展，全系统工程管理水平整体迈上了一个新台阶，呈现出“对标提升、齐头并进、亮点纷呈”的良好局面。

会议要求，2025年度工程管理工作成效显著，但对标对表、精益求精的任务仍然艰巨，需凝心聚力、务实笃行，精准把握发展机遇、积极应对各类挑战。

一是健全制度机制，筑牢管理根基。进一步树牢法治、底线、极限思维，落实全面从严治党和安全生产要求，建立健全责任落实、奖惩、监督、考核、费用调整 “五项机制”，压实管理责任、强化资金监管、完善制度标准、鼓励技术创新；严格规范招标采购全流程，强化权责一致，确保运维交接平稳、队伍稳定、标准不降。

二是建强人才队伍，提升专业能力。传承“引黄济青精神”，补齐人员结构与技术短板，通过分层施教、传帮带充实一线力量，推动工程运维自主可控；构建“理论+实操+案例”培训体系，聚焦机电设备维保要点，提升管理人员故障排查、研判能力，筑牢水网事业发展人才根基。

三是抓实标准落地，规范运维管理。结合工程实际优化细化管理标准并动态更新，将标准落实纳入日常考核；优化管养分离管理，完善合同奖惩机制，明晰专业分工，提升资金配置质效，建立设备更新迭代与风险防控体系，全面提升运维质效。

四是深化数智赋能，推动智慧升级。依托数字孪生与自动化调度系统，打通信息壁垒，推进工程全要素 “一物一码” 管理，夯实数据底板；构建智能安全预警体系，推动业务线上化，优化闸阀远控逻辑，提升调度精准度与设备可靠性，以数字化、智慧化赋能工程管理提质增效。

供稿：工程管理部 调度运行部 王肖肖          责编：山东水网