为提升工程规范化、精细化管理水平，保障调水工程安全高效运行，近期，省水网中心成立联合检查组，对全系统内渠道、泵站、水闸、管涵、水库及站所院区等开展年度工程全面检查。

检查工作由省中心党委委员、副主任谷峪、刘圣桥先后带队，直插基层、深入工程一线。检查组坚持以问题为导向、以实效为标准，通过实地勘查、现场问询、资料核查及座谈交流等多种形式，对工程实体维护的整体面貌、设施设备的完好率与安全运行工况、以及内业资料档案的完整性、规范性与及时性进行了全面细致的检视。此外，检查组多次在现场即时召开由管理干部、技术骨干和一线运维人员参加的座谈会。会议既听取基层单位在工程管理、日常维护、技术改造以及队伍建设中面临的实际情况与困难，也围绕如何优化运维流程、提升应急处突能力、加强专业技能培训、稳定并激励一线人员等议题，进行了广泛而富有建设性的讨论，收集了诸多来自基层一线的宝贵意见与建议。

检查组对各管理单位年度工作成效给予肯定，并针对发现的问题与薄弱环节，提出明确要求：一是强化安全根基，狠抓闭环管理。牢固树立“隐患即是事故”的底线思维。针对检查发现问题，必须立即建立整改台账，明确责任主体与完成时限，确保形成管理闭环。要持续完善工程日常巡查与维修养护的标准化流程，做到责任到人、措施精准、执行到位，切实筑牢水网实体安全防线。二是深化协同融合，提升管理效能。推动工程运行调度与安全管理机制深度协同。加强常态化的信息共享与应急联动响应，充分利用本次检查成果，对标行业先进，着力补齐短板，通过强化档案资料的规范化、信息化管理，积极应用智慧化技术手段，全面提升工程管理的精细化水平和应急调度能力。三是深化管养分离机制改革，建立和完善经费动态调整、落实管理责任和奖惩考核等监管机制，推动工程管养分离走深、走细、走实。四是注重人才培养，保障长效发展。坚持在工程一线锻炼和培养青年技术人才。要通过实践压担子、传帮带等方式，激发队伍活力，稳定骨干力量，建设一支既懂技术又善管理的专业化队伍。将人才培养作为保障水网长效安全运行的核心支撑，为现代化水网管理体系的可持续发展提供坚实人才保障。

本次年度检查坚持以查促改、以查促管、以查促建。中心要求，各单位要以此次检查为契机，不仅要对标整改具体问题，更要举一反三，建立健全长效机制，切实将检查成果转化为管理效能，不断提升现代水网的综合保障能力与运行管理水平。

供稿：工程管理部 刘品          责编：山东水网