6月24日，滨州分中心组织召开博兴管理站清产核资工作专题会议，梳理清产核资中发现的问题，分析资产存量及使用状况，进一步规范资产管理，提升使用效益，为水网改革夯实基础。滨州分中心、博兴管理站主要负责同志，相关业务科室、会计事务所有关人员参会。

会议强调，一要强化立行立改，确保整改实效。资产清查盘点成果来之不易，要坚持问题导向，对排查出的问题分类施策：能够立即整改的，要迅速落实到位；涉及历史遗留问题的，要全面收集整理相关资料，建立完整档案，为后续处置奠定基础；对政策把握不准的，要主动加强与兄弟单位、业务主管部门的沟通交流，及时掌握最新政策要求，积极推动问题解决。二要压实工作责任，凝聚管理合力。资产管理是一项系统性工作，需要各科室、所属单位密切配合、协同推进。当前，财政部门、机关事务管理部门都将资产管理列为重点工作，管理站也处于新老交替的关键时期。要充分发挥业务骨干的传帮带作用，健全完善责任链条，细化各环节工作职责，确保资产管理工作责任到人、落实到位，切实提升资产管理质效。三要聚焦平稳过渡，守牢机构改革“零新增问题”底线。当前正值机构改革关键期，要以“稳字当头、稳中求进”的总基调，全面梳理资产划转、权属变更、职能交接等重点环节，建立动态监测台账，对可能引发的资产账实不符、管理真空等风险隐患提前研判、前置防范。严格执行资产管理制度，严禁因改革期间职责调整出现随意处置、违规调拨等行为，确保改革推进与资产管理“两不误、两促进”，实现机构改革平稳过渡、资产管理规范有序。

供稿：滨州分中心 商卫松        责编：山东调水